創(chuàng)哥先帶大家看一下蔚來汽車最近的融資狀況：　　2015-06-17，A輪，1.14億人民幣　　2015-09-17，B輪，5億美元　　2016-06-30，8.9億美元　　2017-03-16，6億美元　　有媒體質(zhì)疑蔚來汽車的前景，嘲笑李斌不要步子跨太大了，以免扯著蛋，先把特斯拉干掉再說，但李斌卻說，我們不想對標(biāo)特斯拉，因?yàn)樘厮估皇巧弦淮墓尽?/p>

由媒體創(chuàng)業(yè)想到的那些事目前，大部分以內(nèi)容管理為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)公司要想實(shí)現(xiàn)快速在市場上立足和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長，最關(guān)鍵的問題則是用戶導(dǎo)向和差異化產(chǎn)品，歸根結(jié)底則是解決粉絲流量的問題，從而更加有效和有目的性地進(jìn)行用戶管理，特別是對于在當(dāng)今雨后春筍般誕生的自媒體創(chuàng)業(yè)公司，“一條”的經(jīng)驗(yàn)可以說具有很大的借鑒意義，我們可以從中窺視出客戶管理在新媒體行業(yè)運(yùn)用中的一些顯著特點(diǎn)。 群脈：內(nèi)容管理+大數(shù)據(jù)采集對于“一條”這樣的創(chuàng)業(yè)新媒體平臺，時(shí)間與機(jī)會成本則是上升發(fā)展的最大瓶頸，為了解決這個(gè)問題，同時(shí)更好地管理線上龐大的用戶，“一條”攜手群脈SCRM打造會員管理新玩法，構(gòu)建微信用戶活躍度采集，菜單管理關(guān)鍵字回復(fù)，內(nèi)容管理等模塊，運(yùn)用大數(shù)據(jù)建立“用戶畫像”，幫助“一條”更深層次的了解每一位客戶，為客戶提供更個(gè)性化的產(chǎn)品和更高質(zhì)量的服務(wù)，同時(shí)利用和激發(fā)老客戶的社會影響力，擴(kuò)充更多新流量，實(shí)現(xiàn)廣泛的線上推廣、引流和流量變現(xiàn)，并運(yùn)用標(biāo)簽對客戶進(jìn)行分組管理，最終達(dá)到精細(xì)化運(yùn)營和場景化銷售。

業(yè)務(wù)模式從最初的微信公眾號人氣推廣轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的精品內(nèi)容電商運(yùn)營，旨在將內(nèi)容運(yùn)營積聚的流量實(shí)現(xiàn)最大的銷售轉(zhuǎn)化。通過深挖內(nèi)容管理與大數(shù)據(jù)采集兩大核心領(lǐng)域，群脈SCRM助力“一條”以核心功能模塊構(gòu)建為基礎(chǔ)，以微信服務(wù)端口為起點(diǎn)，逐步打造精細(xì)化會員管理機(jī)制，成功實(shí)現(xiàn)了龐大數(shù)量級的粉絲系統(tǒng)化管理，帶來了銷售額的顯著性增長，為“一條”在自媒體乃至整個(gè)新媒體領(lǐng)域樹立起行業(yè)標(biāo)桿起到了巨大的推動作用。然而受創(chuàng)業(yè)公司起點(diǎn)低，成本預(yù)算有限等現(xiàn)實(shí)因素的制約，尋找第三方SCRM公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作則為最優(yōu)選擇;其次，在實(shí)時(shí)性互動方面，新媒體是以數(shù)字信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以互動傳播為特點(diǎn)，是一個(gè)能做到有效互動、深度反饋、數(shù)據(jù)營銷的全新平臺，因此擁有一個(gè)能夠?qū)崟r(shí)互動和響應(yīng)并與用戶精準(zhǔn)溝通的SCRM平臺非常有必要。

新媒體以社會化媒介為基礎(chǔ)，將內(nèi)容的創(chuàng)作與分發(fā)進(jìn)行了有效社會化分工，特別是在讀者的興趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平臺持續(xù)捕捉客戶數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)地去創(chuàng)造、定制和推送一些更符合讀者口味的、最優(yōu)化的內(nèi)容。群脈SCRM轉(zhuǎn)載請注明：http://www.maiscrm.com/document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

“內(nèi)容為王”重新定義自媒體在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做營銷，無論是在B2B的商業(yè)決策中，還是對B2C的產(chǎn)品推廣，內(nèi)容營銷在很大程度上決定了營銷的質(zhì)量。

 群脈首先新媒體所需的超高流量和所擁有的龐大數(shù)量級的受眾對一個(gè)極其健壯的功能系統(tǒng)的需求很強(qiáng)，只有功能健全的大數(shù)據(jù)支持與分析平臺，才可以保障正常的業(yè)務(wù)運(yùn)營并降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。托比研究進(jìn)一步對快速消費(fèi)品行業(yè)的獲投企業(yè)輪次進(jìn)行整理得出(如圖表《2016年快消B2B行業(yè)獲投輪次分布情況》)，天使輪7家，Pre-A—A輪4家，B輪5家，C輪1家，匯通達(dá)未透露，掌合天下與電子商務(wù)平臺大集網(wǎng)貿(mào)達(dá)成股權(quán)合作。

基于以上原因，托比研究自本年度(2017年)起會逐年定期(3月)發(fā)布上一年度B2B全行業(yè)的投融資報(bào)告，內(nèi)容包括獲投融資事件、獲投平臺情況、關(guān)聯(lián)資本方概況等等，以期給B2B創(chuàng)投者提供不同視角的參考價(jià)值。然而在這塊必定要誕生BAT的領(lǐng)域，也必定會出現(xiàn)一批批倒下與新生、拼搏與成功的企業(yè)。

另外根據(jù)圖表《2016年度獲投B2B企業(yè)成立所在地域分布情況》顯示，我國B2B平臺的獲投梯隊(duì)正在從東部沿海區(qū)域向中部擴(kuò)散。總體而言，快消B2B領(lǐng)域獲得資本青睞度較高，行業(yè)整體的格局正在朝著成熟型進(jìn)展，行業(yè)寡頭雖未出現(xiàn)，但代表性的商業(yè)模式(自營與撮合，區(qū)域與全國，社區(qū)與便利店)的基本運(yùn)作方式已經(jīng)逐漸清晰，并且由于資本巨額和產(chǎn)業(yè)資本的進(jìn)入，行業(yè)的發(fā)展會出現(xiàn)“馬太效應(yīng)”。